|
|
|
Интернет-конференция: "Итоги работы ОАО ИНПРОМ в 1-м полугодии 2008 г. Промежуточные итоги реализации программы STEP на российском рынке дистрибуции стального проката."
Дата проведения: 03.09.08
Время проведения конференции: 11:00-12:30
|
ОАО ИНПРОМ является одной из крупнейших металлосервисных компаний России.
Основанная в Таганроге в 1996 году, компания в настоящий момент владеет собственной филиальной сетью в 29 крупных городах РФ.
Компания специализируется в сфере мелкооптовой торговли и ритейла стальногопроката и трубной продукции, а также предоставляет широкий спектр услуг обработки стального проката. Объем продаж ОАО ИНПРОМ в 2007 году составил 16.5 млрд рублей,
превысив аналогичный показатель 2006 г. на 37%. Собственный капитал компании превышает 1,5 миллиарда рублей..
Общая площадь складских и производственных объектов превышает 1,2 млн кв. м.
В металлоцентрах компании установлено современное европейское оборудование для обработки металла, в том числе, линии поперечного раскроя рулонного проката, дробеметной очистки и грунтовки, оборудование для резки фасонного проката и труб, правки и гибки арматурного проката, плазменной резки, производства объемных арматурных каркасов и кладочной арматурной сетки.
Система менеджмента качества компании сертифицирована на соответствие международному стандарту ISO 9001:2000.
ОАО ИНПРОМ аудируется компанией Deloitte&Touche по международным стандартам финансовой отчетности с 2003 г.
Компания включена в федеральный реестр надежных партнеров торгово-промышленной палаты РФ.
Стратегия развития компании направлена на создание крупнейшей в стране сети сервисных мкталлоцентров, предоставляющих металлопотребляющим отраслям широчайший спектр услуг металлообработки. В конце 2007 г. компания объявила о старте программы STEP на российском рынке металла, являющейся важнейшим шагом (STEP) в развитии российской металлосервисной отрасли в соответствии с мировыми стандартами.
|
[03.09.08 12:31]
Ирина Пыжьянова [CBONDS.INFO]
Уважаемые господа! Время нашей конференции истекло. Спасибо всем участникам за интересную дискуссию и оперативные ответы. Ждем Вас снова на наших конференциях!
|
31. [03.09.08 12:18]
Роман
Вопрос для справки: Сколько у компании сегодня в общей сложности сервисных металлоцентров (29?)? И сколько их появится к 2014-му году?
Ответы:
[03.09.08 12:30]
Коновалов Игорь Васильевич [ИНПРОМ, Генеральный директор]
В период до 2014 года компания откроет как минимум 10 новых крупных металлоцентров. С грядущей реорганизацией системы управления компанией, о чем я расскажу на предстоящей в октябре пресс-конференции, мы будем открывать дополнительные малые металлоцентры в экономически развитых городах. Их количество может составить также до 10 единиц.
[03.09.08 12:29]
Ларионов Александр Валерьевич [ИНПРОМ, Первый заместитель генерального директора, директор по финансам]
Просьба обратить внимание на ответ 9 вопроса
|
|
|
30. [03.09.08 11:57]
Корнев Владимир
Не совсем удачная стратегия формирования запасов, повлекшая снижение показателей текущей ликвидности в 2007 года, судя по показателям 6-ти месяцев 2008 года, скорректирована. С учетом роста производства какие еще меры планируются для снижения доли заемных средств в финансировании оборотных активов?
Ответы:
[03.09.08 12:08]
Коновалов Игорь Васильевич [ИНПРОМ, Генеральный директор]
Компания обладает огромным имущественным комплексом, приобретенным за годы развития. В целях получения дополнительных источников доходов, мы реализуем и передадим в аренду избыточные объекты основных средств.
Далее, мы провели большую работу со своими основными поставщиками металлопродукции, в результате, мы практически полность ушли от форвардной системы оплаты, помимо этого нам удалось увеличить сроки оборачиваемости кредиторской задолженности
В целях повышения оборачиваемости дебиторской задолженности и ее снижения, мы активно развиваем программу сбыта продукции с применением факторинга.
Все эти меры позволяют нам мобилизовывать весомые внутренние резервы и создают возможности для уменьшения финансового левериджа в 2009 году.
Комментарии
[03.09.08 12:04]
Корнев Владимир
Прошу прощения: "быстрой ликвидности".
|
|
|
29. [03.09.08 11:54]
йцукен
Какова стоимость денег для Вашей компании в условиях кризиса? Какая ставка по следующим купонам желаема, приемлема?
Ответы:
[03.09.08 12:52]
Ларионов Александр Валерьевич [ИНПРОМ, Первый заместитель генерального директора, директор по финансам]
Основными банками-партнерами на текущий момент являются: ОАО «Юго-Западный Банк Сбербанка России», ЗАО «Райффайзенбанк», ЗАО «БНП ПАРИБА», ЗАО Коммерческий акционерный банк "Банк Сосьете Женераль Восток", ЗАО «КРЕДИТ ЕВРОПА БАНК», ОАО АКБ «РОСБАНК». Компания старается поддерживать сбалансированную структуру пассивов. Заемные ресурсы примерно на 50 % формируются за счет банковских залоговых кредитов и на 50 % за счет ресурсов фондового рынка (долгосрочных и краткосрочных). Это позволяет поддерживать высокую финансовую устойчивость компании и качественно обслуживать текущие долговые обязательства. Краткосрочные кредитные ресурсы и векселя используются для финансирования оборотного капитала, долгосрочные ресурсы - для реализации инвестиционных программ.
Помимо этого, наш бизнес - стальной ритейл, генерирующий стабильнейший денежный поток. Ежедневно мы получаем на свои счета $4-5 млн. вне зависимости от конъюнктуры. Нам не составляет труда рефинансировать свои долги за счет операционной выручки, что мы все последние пять лет успешно делали.
С указанными банками партнерами у компании подписаны долгосрочные соглашения о сотрудничестве, компании присвоен статус VIP-клиента. Это позволяет сохранять достаточно комфортные условия привлечения ресурсов. Текущая средневзвешенная ставка по кредитному портфелю составляет 9,95 % годовых.
Как я уже говорил ранее, величина ставок на следующие купонные периоды устанавливается в зависимости от ситуации на финансовом рынке за 2-3 недели до даты прохождения оферты.
В настоящее время говорить о этом преждевременно.
|
|
|
28. [03.09.08 11:54]
Vedomosti-Rostov
"Моя работа в качестве председателя совета директоров позволит более качественно сосредоточиться на наиболее важных аспектах развития компании".
Игорь Васильевич, очень интересно, на каких именно? Какие аспекты компания выделяет как наиболее важные?
Ответы:
[03.09.08 12:10]
Коновалов Игорь Васильевич [ИНПРОМ, Генеральный директор]
Подробно на данные вопросы я отвечу на предстоящей пресс-конференции.
|
|
|
27. [03.09.08 11:32]
Vedomosti-Rostov
В начале лета ArcelorMittal вели переговоры с «Инпромом» по поводу стратегического сотрудничества на рынках СНГ. Кроме ArcelorMittal к компании проявляли интерес финский сталепроизводитель Rautaruukki, две компании из Германии и одна — из США. Каковы результаты этих переговоров? Стратегический инвестор — альтернатива IPO, которое «Инпром» планирует около двух лет. Ранее, вы говорили (Интерфаксу), что стратегу может быть предложено около 30% акций ($70-90 млн). Остаются ли условия прежними?
Ответы:
[03.09.08 11:55]
Коновалов Игорь Васильевич [ИНПРОМ, Генеральный директор]
С ростом рентабельности EBIDTA и выручки компании рмы растет и ее капитализация. Мы не проявляем стремления продать компанию, т.к. потенциал роста ее стоимости велик. За последнее время мы получили немало предложений от стратегических инвесторов, но наши взгляды на справедливую оценку пока не совпадают. Мы не имеем острой нужды в привлечении дополнительного акционерного капитала. За последние пять лет в развитие компании было инвестировано около $300 млн. и мы намерены получить максимальную отдачу от вложенного капитала, чем сейчас и занимаемся. ИНПРОМ занимает ключевые позиции на российском рынке металлов и продавать крупный пакет акций за неадекватную сумму нецелесообразно.
|
|
|
26. [03.09.08 11:26]
Петровский Олег
Расскажите, пожалуйста, подробнее о программе BEST.
Ответы:
[03.09.08 11:58]
Коновалов Игорь Васильевич [ИНПРОМ, Генеральный директор]
1. Переход от этапа экстенсивного развития к периоду органического роста и повышения финансово-экономических показателей. Расширение филиальной сети компании до 29 подразделений потребовало изменения сложившейся централизованной системы управления филиалами в направлении повышения самостоятельности бизнес-единиц.
Во главу угла поставлены:
- экономическая эффективность каждого подразделения;
- снижение издержек в расчете на тонну проданной продукции и одного сотрудника;
- рост производительности труда;
- совершенствование мотивации персонала на основе KPI в целях полноценного выполнения годовых и долгосрочных бизнес-планов;
- повышение эффективности использования активов.
3. Акцентируется внимание на совершенствовании логистики снабжения и автоматизации производства в арматурных и универсальных металлоцентрах компании.
4. Компания обладает огромным имущественным комплексом. В целях получения дополнительных источников доходов, мы реализуем и передадим в аренду избыточные объекты основных средств.
5. В целях повышения оборачиваемости дебиторской задолженности и ее снижения, мы активно развиваем программу сбыта продукции с применением факторинга.
|
|
|
25. [03.09.08 11:24]
Корнев Владимир
Остаток денежных средств на счетах компании ежеквартально увеличивается. Это подготовка к ноябрьской оферте? Какие условия повторного размещения вы предложите, учитывая относительно небольшую номинальную стоимость выпуска и сложившейся ситуации с рентабельностью компании?
Ответы:
[03.09.08 13:21]
Коновалов Игорь Васильевич [ИНПРОМ, Генеральный директор]
Клиентская база компании насчитывает свыше 15 тыс. клиентов, которые регулярно приобретают металл и услуги. Ежедневно мы получаем на свои р\с около $5-6 млн. выручки. Мы легко аккумулирем средства для рефинансирования или погашения своих обязательств. Металл всегда легко превращается в деньги, т.к. у него лучшая ликвидность и элластичность среди всех commodities. Но к оферте мы готовы и без этого, т.к. на осень у нас планируется весомый избыточный денежный поток, что вы сейчас и начали наблюдать.
[03.09.08 11:44]
Ларионов Александр Валерьевич [ИНПРОМ, Первый заместитель генерального директора, директор по финансам]
Величина процентной ставки на следующий купонный период будет объявлена в соответствии с процедурой, описанной в проспекте эмиссии в зависимости от текущей ситуации на финансовом рынке, которая динамично меняется.
[03.09.08 11:42]
Ларионов Александр Валерьевич [ИНПРОМ, Первый заместитель генерального директора, директор по финансам]
Бизнес компании динамично развивается, что, естественно, приводит к увеличению средней величины остатка денежных средств на расчетных счетах. Я думаю, что неправильно было бы замораживать свободные денежные средства. Как я уже говорил ранее, мы создаем резервы за счет погашения части кредитных ресурсов и наличия свободных лимитов кредитования. В настоящее время в период сезонной коррекции цен на рынке металлов у компании формируется достаточный положительный денежный поток для формирования указанных резервов.
|
|
|
24. [03.09.08 11:22]
Vedomosti-Rostov
Куда переходит предыдущий председатель Совета директоров Андрей Аверкин? Остается ли он в компании?
Ответы:
[03.09.08 12:12]
Коновалов Игорь Васильевич [ИНПРОМ, Генеральный директор]
Андрей Анатольевич продолжит работу в компании в должности Директора по организационно-правовым вопросам, которую он уже много лет занимает.
|
|
|
23. [03.09.08 11:15]
алексей
когда планируется выход на ipo?какой объем средств планирует компания привлечь от ipo?и когда компания может выйти на ipo?
Ответы:
[03.09.08 12:56]
Коновалов Игорь Васильевич [ИНПРОМ, Генеральный директор]
В условиях крайней нестабильности фондового рынка и попрятавшихся от убытков инвесторов, говорить о справедливой оценке компании, при проведении IPO, не приходится. Мы растем, улучшаем свои финансовые показатели и набираем капитализацию. Время работает на нас. Как только фондовый рынок стабилизируется и в глазах инвестров появится оптимизм, ИНПРОМ проведет IPO с гораздо более высокой стоимостью 30%-го пакета в отношении прошлогодней оценки.
|
|
|
22. [03.09.08 11:00]
Vedomosti-Rostov
Игорь Васильевич! В пресс-релизе сказано, что вы займете пост председателя совета директоров и сосредоточитесь на вопросах стратегического управления компанией. Связано ли это с поиском стратегического инвестора и низкими показателями прибыли?
Ответы:
[03.09.08 11:44]
Коновалов Игорь Васильевич [ИНПРОМ, Генеральный директор]
Я занимаю должность генерального директора 13 лет, со дня основания компании. Генеральный директор - исполнительская должность, предполагающая ежедневную вовлеченность руководителя в оперативный контроль деятельности компании. При этом на протяжении многих лет я являюсь членом совета директоров и принимаю непосредственное участие в принятии многих стратегических решений в сфере развития компании, производственной деятельности, HR и т.д. Совмещать два важнейших направления крайне сложно, особенно когда бизнес подходит к $ миллиардной отметке продаж. Моя работа в качестве председателя совета директоров позволит более качественно сосредоточиться на наиболее важных аспектах развития компании. При этом реализация программы повышения экономической эффективности, которую мы сейчас реализуем будет продолжаться новым генеральным директором и ее воплощение будет тщательно контролироваться СД.
|
|
|
21. [03.09.08 11:00]
алексей
планы компании по приобретению заводов металлоконструкций?
Ответы:
[03.09.08 12:14]
Коновалов Игорь Васильевич [ИНПРОМ, Генеральный директор]
Заводы металлоконструкций мы будем приобретать поэтапно. Стратегия компании предполагает покупку по одному крупному заводу во всех федеральных округах за исключением Дальневосточного.
|
|
|
[03.09.08 10:59]
Ирина Пыжьянова [CBONDS.INFO]
Уважаемые господа! Разрешите объявить конференцию открытой!
|
20. [03.09.08 10:55]
Vedomosti-Rostov
Учитывая низкие показатели прибыли, планирует ли компания провести выплаты по облигационным займам 15 сентября в полном объеме?
Ответы:
[03.09.08 11:24]
Ларионов Александр Валерьевич [ИНПРОМ, Первый заместитель генерального директора, директор по финансам]
В вопросе фигурирует неверная дата исполнения обязательств компании по облигационным займам. Ближайшая оферта по 3-му облигационному займу состоится 19 ноября 2008 г.
Как и предыдущие годы компания заблаговременно готовится к исполнению своих обязательств путем формирования соответствующих резервов. Обязательства будут выполнены в полном объеме. Агентом по оферте является АКБ РОСБАНК.
|
|
|
19. [03.09.08 10:54]
Кобзев
Итоги работы в первой половине 2008 года? Каковы инвестиционные планы на 2008 г.?
Ответы:
[03.09.08 12:13]
Ларионов Александр Валерьевич [ИНПРОМ, Первый заместитель генерального директора, директор по финансам]
Чистая прибыль ОАО ИНПРОМ по МСФО в первом полугодии 2008 года составила около 4,7 млн. долларов США, что на 76,3% выше аналогичного показателя 2007 года. Выручка от продаж выросла на 15% и достигла 355,9 млн. долларов. EBITDA выросла на 47,5% и составила 24,7 млн. долларов. В металлоцентрах компании установлено более 40 единиц новейшего оборудования для первичной обработки металла. Компания продолжает реализацию производственной программы “STEP” и программы повышения эффективности “BEST”.
В первом полугодии 2008 г. компания суммарно освоила порядка 240 млн. рублей инвестиций. Большая часть из них была направлена на реализацию программы закупки и установки современного металлобрабатывающего оборудования. Программа производственной модернизации является частью стратегии компании, направленной на увеличение доли услуг с высокой добавленной стоимостью в общем объеме выручки, что дает компании ощутимые конкурентные преимущества перед металлоторговыми предприятиями. Основными направлениями инвестиций являются: приобретение металлообрабатывающего оборудования, ремонт и реконструкция
производственных фондов компании.
|
|
|
18. [03.09.08 10:29]
алексей
прогнозируемые показатели по чистой прибыли, по выручке, по ebitda по мсфо по итогам 2008 года?
Ответы:
[03.09.08 12:17]
Коновалов Игорь Васильевич [ИНПРОМ, Генеральный директор]
С учетом коррекции прогноза конъюнктуры рынка металлов на II полугодие выручка компании по стандартам РСБУ в 2008 г. привысит 20 млрд. рублей (рост по сравнению с 2007 г. составит свыше 20 %), показатель EBITDA прогнозируется на уровне 1 млрд. рублей, чистая прибыль превысит 200 млн. рублей. В физическом выражении компания намерена отгрузить своим потребителям около 830 тысяч тонн продукции. Планируется, что порядка 15 % указанного объема продукции будет поставлено с добавленной стоимостью (стальные полуфабрикаты собственного производства).
[03.09.08 12:17]
Ларионов Александр Валерьевич [ИНПРОМ, Первый заместитель генерального директора, директор по финансам]
С учетом прогноза развития конъюнктуры выручка компании по стандартам РСБУ в 2008 г. привысит 20 млрд. рублей (рост по сравнению с 2007 г. составит более 20 %), показатель EBITDA прогнозируется на уровне 1 млрд. рублей, чистая прибыль превысит 200 млн. рублей. В физическом выражении компания намерена отгрузить своим потребителям около 830 тысяч тонн продукции, в том числе планируется порядка 15 % указанного объема продукции поставлять в обработанном виде, с высокой добавленной стоимостью.
|
|
|
17. [03.09.08 10:23]
Виктор
[ПРАЙМ-ТАСС]
С чем связано решение о смене гендиректора ОАО "Инпром" и назначении Р.Шевченко временным и.о.? Когда будет принято окончательное решение о назначении гендиректора? Какую должность займет Игорь Васильевич?
Ответы:
[03.09.08 12:25]
Коновалов Игорь Васильевич [ИНПРОМ, Генеральный директор]
Я займу должность председателя Совета директоров и буду плотно взаимодействовать с Шевченко Р.В. Как выразился В.В. Путин "в тандэме". Роман Владимирович замещал меня в конце августа на время моего отпуска. В целях продолжения успешной приемственности дел, а также всвязи с моей командировкой по подразделениям компании, он будет продолжать исполнять обязанности до момента его назначения на должность ген директора.
|
|
|
16. [02.09.08 19:17]
Роман
Каким регионам сейчас уделяете основное внимание при расширении сети СМЦ?
Ответы:
[03.09.08 11:28]
Коновалов Игорь Васильевич [ИНПРОМ, Генеральный директор]
В соответствии со стратегией компании, первостепенное внимание уделяется крупным городам-миллионникам, имеющим хорошую динамику темпов роста строительства и субъектам с развитым промышленным комплексом и, в частности, машиностроением. Открытие сервисных металлоцентров на металлоемких рынках является нашей задачей, которую мы успешно выполняем.
|
|
|
15. [02.09.08 19:15]
Роман
Как в целом оцениваете увеличение спроса на услуги сервисных металлоцентров со стороны строительного бизнеса?
Ответы:
[03.09.08 11:27]
Коновалов Игорь Васильевич [ИНПРОМ, Генеральный директор]
Рынок плоских и объемных армокаркасов имеет огромный потенциал. Дело в том, что популярная в России технология монолитного строительства предполагает применение колонных каркасов и кладочной сетки для надземной части здания и круглых каркасов для буронабивных свай для фундамента. Все эти комплектующие производятся из арматурного проката нашими металлоцентрами. По старинке многие строительные компании продолжают использовать на стройках труд гастробайтеров, но это становится дорого и неэффективно. Понимание необходимости аутсорсинга производства армокаркасов приходит. Тенденция ярко выражена
|
|
|
14. [02.09.08 16:32]
Тарасова Анастасия Викторовна
["Металлы Евразии"]
Какова доля услуг ОАО ИНПРОМ в общей стоимости конечной обработанной металлопродукции?
Ответы:
[03.09.08 13:05]
Коновалов Игорь Васильевич [ИНПРОМ, Генеральный директор]
Если говорить о рентабельности EBIDTA металлообработки, то она в несколько раз превышает торговую EBIDTA(у). Если затронуть тему доли стоимости услуг обработанного металла в структуре выручки компании, то она равна 1%, при том что в структуре прибыли за I полугодие доходы от металлообработки составили около 4%
[03.09.08 13:02]
Ларионов Александр Валерьевич [ИНПРОМ, Первый заместитель генерального директора, директор по финансам]
Прошу более корректно сформулировать вопрос. Спасибо.
|
|
|
13. [02.09.08 16:31]
Тарасова Анастасия Викторовна
["Металлы Евразии"]
Скажите, входит ли в планы компании дальнейшее наращивание производственной цепочки, например, за счет строительства объектов различного назначения из металлоконструкций?
|
|
|
12. [02.09.08 16:31]
Тарасова Анастасия Викторовна
["Металлы Евразии"]
Какова структура инвестиций в программу STEP?
Ответы:
[03.09.08 12:50]
Коновалов Игорь Васильевич [ИНПРОМ, Генеральный директор]
В первом полугодии 2008 г. компания ввела в эксплуатацию новейшего металлообрабатывающего оборудования на общую сумму около 400 млн. рублей. Программа STEP и развитие производства являются стратегией компании, направленной на увеличение доли услуг с высокой добавленной стоимостью в общем объеме выручки. Уже сейчас это дает компании ощутимые конкурентные преимущества перед металлоторговыми предприятиями. В целом за 2008 г. компания планирует доукомплектовать свои подразделения современным оборудованием стоимость около 1 млрд. руб.
|
|
|
11. [02.09.08 16:29]
Тарасова Анастасия Викторовна
["Металлы Евразии"]
Кто основные потребители продукции ОАО ИНПРОМ? Какова структура поставок вашей продукции (внутренний – внешний рынок, объемы)?
Ответы:
[03.09.08 12:04]
Ларионов Александр Валерьевич [ИНПРОМ, Первый заместитель генерального директора, директор по финансам]
ОАО ИНПРОМ работает в основном на внутреннем рынке РФ. В 2007 году объем продаж компании составил более 825 тыс. тонн.
Если говорить об отраслевой принадлежности наших потребителей, то можно выделить 3 основных отрасли: стройиндустрия - 29 %, машиностроение - 19%, производство металлоконструкций - 16%. Остальные 36 % составляют предприятия практически всех отраслей экономики от предприятий ТЭК до мунициапальных предприятий и розничных потребителей.
|
|
|
10. [02.09.08 16:28]
Тарасова Анастасия Викторовна
["Металлы Евразии"]
По какому принципу создаются новые центры: строит ли компания объект «с нуля» или приобретает имеющиеся склады и развивает там свое производство? Планирует ли ОАО ИНПРОМ развивать сервисные центры за рубежом?
Ответы:
[03.09.08 12:37]
Коновалов Игорь Васильевич [ИНПРОМ, Генеральный директор]
Строим и "с нуля" и реконструируем приобретаемые производственные фонды, которые подходят для целей создания СМЦ.
Планируем зайти в Белоруссию и анализируем рынок Казахстана. Украина пока не интересна в силу политических рисков и жесткой монополизации рынка.
[03.09.08 12:37]
Ларионов Александр Валерьевич [ИНПРОМ, Первый заместитель генерального директора, директор по финансам]
Начиная с 2000 г. компания использовала различные способы расширения филиальной сети: как за счет реконструкции приобретаемых производственных площадей (бывших заводов и производственно-складских комплексов), так и за счет реализации сделок M&A - приобретения действующих предприятий металлосервисной отрасли.
В современных условиях руководство компании больше склоняется к приобретению действующих предприятий, особенно тех, где присутствует металлообработка. В этом случае не тратятся временные и финансовые ресурсы на подготовку производственных площадей.
В среднесрочной перспективе компания не планирует открытие сервисных центров за рубежом.
|
|
|
9. [02.09.08 16:27]
Тарасова Анастасия Викторовна
["Металлы Евразии"]
Сколько новых центров компания ОАО ИНПРОМ планирует открыть в ближайшие 5 лет? В каких регионах ОАО ИНПРОМ планирует расширять свое присутствие?
Ответы:
[03.09.08 12:28]
Ларионов Александр Валерьевич [ИНПРОМ, Первый заместитель генерального директора, директор по финансам]
На сегодняшний день мы обладаем одной из самых крупных сетей сервисных металлоцентров в России – 29 городов. В соответствии с бизнес-планом компанией запланировано расширение сети до 37 подразделений. Наиболее широко компания представлена в европейской части страны. Тем не менее в наши планы входит дальнейшее развитие сети как в европейской части, например, открытие филиала в г.Ставрополе, так и за Уралом, в городах Новосибирск, Омск, Кемерово и т.д.
|
|
|
8. [02.09.08 16:23]
Тарасова Анастасия Викторовна
["Металлы Евразии"]
Каковы ожидаемые результаты от реализации программы STEP?
Ответы:
[03.09.08 12:22]
Ларионов Александр Валерьевич [ИНПРОМ, Первый заместитель генерального директора, директор по финансам]
В странах Евросоюза и США аутсорсинг услуг металлообработки – это незыблемый принцип. До 80% металла поступает металлопотребляющим предприятиям в обработанном виде. В России же этот показатель в отдельных отраслях менее 1%. Менталитет руководителей многих российских металлопотребляющих предприятий, практически, не изменился с советских времен, когда предприятия делали все сами «от болта и гайки до конечного продукта». Однако современные реалии заставляют отказываться от принципов натурального хозяйства, неэффективных заготовительных производств, избыточных активов и персонала с низкой производительностью труда. Реализуя программу STEP, мы закупаем новейшее металлообрабатывающее оборудование, внедряем передовые технологии и предоставляющие широкий спектр услуг металлообработки. В металлоцентрах компании установлены, линии поперечного раскроя рулонного проката, дробеструйной очистки и грунтовки для высококачественной очистки металла, оборудование для резки фасонного проката и труб, правки и гибки арматурного проката, плазменной резки, объемных и плоских армокаркасов. Мы предоставляем нашим клиентам не только широчайший ассортимент металлопродукции, но и консультируем по различным вопросам применения сталей в промышленности и строительстве. Отрадно видеть, что услуги компании пользуются возрастающим спросом.
Можно добавить, что использование в строительстве готовых арматурных каркасов позволяет значительно сократить сроки и повысить качество строительства. Но пока мы сплошь и рядом наблюдаем ручную вязку каркасов гастарбайтерами. Тем не менее, мы фиксируем растущий спрос на эту продукцию. К 2010-2011 гг. планируется продавать более 30% металла в обработанном виде.
|
|
|
7. [02.09.08 16:21]
Тарасова Анастасия Викторовна
["Металлы Евразии"]
В 2007 году доля обработанной металлопродукции в общем объеме реализованной компанией ОАО ИНПРОМ продукции составила 7 %. На сколько, по планам компании, вырастет эта доля к 2014 году, к моменту окончания программы STEP?
Ответы:
[03.09.08 11:50]
Ларионов Александр Валерьевич [ИНПРОМ, Первый заместитель генерального директора, директор по финансам]
В течение 2007 г. и первой половины 2008 г. компания ввела в эксплуатацию около 100 единиц современного европейского оборудования по первичной обработке стального проката. Это позволило в первом полугодии 2008 г. увеличить долю обработанного металла с высокой добавленной стоимостью в общем объеме продаж в тоннаже до 15%. Реализуя программу STEP, мы закупаем новейшее металлообрабатывающее оборудование, внедряем передовые технологии и предоставляющие широкий спектр услуг металлообработки.
Уже через несколько лет мы планируем продавать 30% металла в обработанном виде. Если говорить о горизонте планирования 2014 г., то вполне реально выйти на долю обрабатываемой металлопродукции 35 % в объеме продаж.
треть от объёма продаж, 35%
|
|
|
6. [02.09.08 16:20]
Тарасова Анастасия Викторовна
["Металлы Евразии"]
Сегодня по пути развития дифференцируемых сервисных услуг идут многие крупные отечественные металлотрейдеры. Кто основные конкуренты компании ОАО ИНПРОМ? За счет чего компания планирует сохранять и наращивать свои конкурентные преимущества?
Ответы:
[03.09.08 11:46]
Ларионов Александр Валерьевич [ИНПРОМ, Первый заместитель генерального директора, директор по финансам]
Из независимых компаний-конкурентов можно назвать Дипос, Комтех, Сталепромышленную компанию, их зависимых: Северсталь-инвест, Мечел-сервис, Магму.
Мы видим свое главное конкурентное преимущество в том, что компания создала развитую филиальную сеть сервисных металлоцентров в крупнейших региональных центрах России в соответствии с мировыми стандартами, в формате гипермаркет стального проката и труб + металлообработка. Мы последовательно повышаем долю продаж металла с добавленной стоимостью, предлагаем широкий ассортимент услуг, включающий первичную обработку, упаковку и доставку металлопродукции по системе «точно в срок». Компания постоянно пополняет свой станочный парк самым современным европейским оборудованием.
К другим нашим преимуществам можно отнести следующее:
1). Быстрое оформление заказа и отгрузки продукции: В компании внедрена единая онлайновая программа складского учета, позволяющая предварительно резервировать продукцию, жестко соблюдать утвержденные принципы складской логистики. Технология предварительной подготовки заказа позволяет отгружать металлопродукцию в течение минимального времени.
2). Гарантия качества и максимальной точности отгрузки: В компании налажен строгий входной контроль качества металлопродукции, созданы необходимые условия для бережного ее хранения. При выполнении погрузочно-разгрузочных работ применяются современные высокоточные электронные весы, что позволяет гарантировать соответствие веса отгружаемых партий металла.
3). Металл в кредит: В целях улучшения качества обслуживания своих клиентов в компании формализована система принятия решений о кредитовании потребителей. Решение о кредитовании принимает Кредитно-договорная комиссия Управляющей компании либо филиала, в зависимости от размера запрашиваемого товарного кредита.
|
|
|
5. [29.08.08 17:30]
investor
Учитывая крайне низкие показатели рентабельности (см.первый вопрос) - какова отдача на инвестированный капитал? стоит ли инвестировать в бизнес который приносит копейки?
Ответы:
[03.09.08 11:35]
Ларионов Александр Валерьевич [ИНПРОМ, Первый заместитель генерального директора, директор по финансам]
В компании принята жесткая политика утверждения инвестиционных программ. Мы не входим в проекты со сроком окупаемости более 6 лет. Анализируя инвестиционные вложения за период с 2000 года, уверенно можно сказать, что большая часть проектов успешно завершена.
Показатель ROI по данным российской отчетности составил за 2007 г. - 5,4 %; за 1-е полугодие 2008 г. - 6,4 %.
|
|
|
4. [29.08.08 17:27]
investor
Каковы источники финансирования CAPEX в 2008-2020 гг? - это собственные или заемные средства?
Ответы:
[03.09.08 11:19]
Ларионов Александр Валерьевич [ИНПРОМ, Первый заместитель генерального директора, директор по финансам]
Компания ориентируется на европейские отраслевые стандарты инвестиционного планирования, предусматривающего возможность капитальных вложений в размере не превышающем 50 % EBITDA.
CAPEX можно разделить на 3 основные группы: 1). инвестиции в оборудование, 2). приобретение (открытие) новых подразделений и 3). реконструкция и строительство производственно-складских площадей.
Третье направление финансируется полностью за счет собственного капитала.
Первое и второе - это как правило
реализация инвестиционных проектов со сроком окупаемости до 6 лет. Данные проекты финансируются за счет специально привлекаемых долгосрочных кредитных ресурсов (банковских кредитов, облигационных займов).
У Компании налажены хорошие отношения с крупнейшими банками России, что позволяет привлекать необходимые инвестиции на выгодных условиях.
Комментарии
[29.08.08 17:32]
investor
прошу прощения, CAPEX на 2008-2010 года конечно
|
|
|
3. [29.08.08 17:26]
investor
Сколько компания уже вложила средств в модернизацию основных средств и каковы прогнозы по CAPEX на ближайшие три года?
Ответы:
[03.09.08 11:13]
Ларионов Александр Валерьевич [ИНПРОМ, Первый заместитель генерального директора, директор по финансам]
Начиная с 2001 года в модернизацию и реконструкцию производственных фондов ОАО ИНПРОМ инвестировало порядка 860 млн.
рублей.
В ближайшие 3 года планируется освоить около 600 млн. рублей инвестиций.
|
|
|
2. [27.08.08 11:31]
investor
Инпром объявил о планах по IPO или продаже пакета акций стратегическому инвестору еще несколько лет назад. Почему компания до сих пор не интересна рынку?
Ответы:
[03.09.08 11:09]
Ларионов Александр Валерьевич [ИНПРОМ, Первый заместитель генерального директора, директор по финансам]
В конце 2007 г. ОАО ИНПРОМ фактически вышла на финишную прямую размещения акций в рамках проекта IPO. Однако по рекомендации инвестиционных банков в связи с разразившимся кризисом ликвидности на финансовом рынке размещение решено было отложить. Руководство компании, считает, что было принято правильное решение, так как многие компании, вышедшие на фондовый рынок в 2007 г., в настоящее время потеряли в капитализации до 50 %.
Фондовый рынок давно знает компанию, и ее долговые обязательства на общем негативном фоне обладают хорошей ликвидностью наряду с ценными бумагами крупнейших российских компаний.
ИНПРОМ готов оперативно возобновить реализацию проекта IPO после соответствующей стабилизации на финансовом рынке.
|
|
|
1. [27.08.08 11:27]
investor
согласно отчетности Инпром по МСФО за 1H08, рентабельность по EBITDA составила всего 6,94%, а по чистой прибыли - только 1,32%. Чем менеджмент компании объясняет столь низкие показатели доходности?
Ответы:
[03.09.08 11:01]
Ларионов Александр Валерьевич [ИНПРОМ, Первый заместитель генерального директора, директор по финансам]
Добрый день и спасибо за вопрос.
Сравнивая результаты деятельности нашей компании со среднестатистическими отраслевыми показателями мировой металлосервисной индустрии за последние 5-7 лет с уверенностью можно сказать, что достижение компанией рентабельности EBITDA без малого 7 % говорит скорее об отличном результате!
Нормальным отраслевым показателем в России является достижение рентабельности EBITDA в диапазоне от 5 до 6 %. Это связано с низкой рентабельностью торговой деятельности на рынке металлов. Европейские компании, получающие около 35-40 % выручки от оказания услуг металлообработки, приносящей дополнительную существенную прибыль демонстрируют значение EBITDA в диапазоне от 6 до 10 %.
Именно развитие услуг металлообработки позволяет ОАО ИНПРОМ год от года повышать рентабельность своей деятельности, что позволит в перспективе 3-4 лет достичь Европейских стандартов эффективности металлосервисной деятельности.
Невысокое значение рентабельности по чистой прибыли объясняется тем, что в последние годы компания активно развивается, в том числе за счет привлечения инвестиционного капитала. В 2008 году началась активная отдача от капитала, вложенного в приобретение металлосервисного оборудования и расширение филиальной, однако текущие процентные платежи на фоне роста цен на рынке металлов и привлечения дополнительного капитала в оборот за счет заемных ресурсов нивелируют общий финансовый результат. В перспективе 2-3 лет за счет увеличения доли собственного капитала будет планомерно снижаться уровень долговой нагрузки и тем самым повышаться рентабельность чистой прибыли.
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
